真正的”一万小时天才理论”是，普通人也可以通过刻意练习成为某个领域的专家。

用『三个F』创建有效的心理表征

• 专注focus，集中注意力
• 反馈feedback，及时反馈
• 纠正fix it，不断修正自己

练习的时间与质量反而在决定人们的技能变得多么熟练时，发挥着更大的作用。

从长远来看，占上风的是那些练习更勤奋的人，而不是那些一开始在智商或者其他才华方面稍有优势的人。

通过联盟重建信任与忠诚

如果我们不能回到终身雇佣的年代，就要学会重建雇主与员工的关系。这种新的忠诚观允许公司和员工对彼此做出承诺，把过去的商业交易转变为互惠关系的框架。雇佣关系可以转换为一个联盟：一份由双方独立达成的，有明确条款的互惠协议。

员工拥有创始人思维

任期制

将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，可以更好地吸引和留住开创型员工。

培养开创性员工的利器

诚实地谈论任期

公司里的三类任期

• 轮转期
• 转变期
• 基础期

协调员工的目标和公司的目标

如何执行转变期计划

• 开始对话，确定目标
• 定期检查以交流反馈
• 任期临近结束前，制定下一个任期计划

如何处理任务中的意外

投资在员工的人脉上

打造终身联盟：前同事联络网

建立同事联络网的策略与技巧

• 决定同事联络网的成员。删除掉存在纠纷和法律道德风险的前员工。

• 明确定义与前员工关系的期望和收益。常见的方法有：员工推荐奖金、产品折扣和测试白名单、举办活动、为前员工颁发荣誉、向前员工通报最新消息等。

• 建立周详的离职机制。在离职面谈中与员工巩固终身关系，收集信息进入数据库。

• 建立现员工和前员工的联系。

首席执行官布拉德·史密斯（Brad Smith）告诉我们的：“领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。”

1.跳出艺术聊艺术，反倒是能聊出更多有意思的东西。

2.Artist这个词，我们习惯将其翻译成“艺术家”，其实这个词的英文原意没有“家”的意思，就是“做艺术的人”。重点在“人”，而非成为“家”。

3.很多事情是历史选择了你。当然，历史选择你的时候，可能会考虑如下三个条件，一个是你有故事可讲，一个是你的作品有故事可讲，第三个就是你要长寿。