通过联盟重建信任与忠诚
如果我们不能回到终身雇佣的年代，就要学会重建雇主与员工的关系。这种新的忠诚观允许公司和员工对彼此做出承诺，把过去的商业交易转变为互惠关系的框架。雇佣关系可以转换为一个联盟：一份由双方独立达成的，有明确条款的互惠协议。
员工拥有创始人思维
任期制
将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，可以更好地吸引和留住开创型员工。
培养开创性员工的利器
诚实地谈论任期
公司里的三类任期
- 轮转期
- 转变期
- 基础期
协调员工的目标和公司的目标
如何执行转变期计划
- 开始对话，确定目标
- 定期检查以交流反馈
- 任期临近结束前，制定下一个任期计划
如何处理任务中的意外
投资在员工的人脉上
打造终身联盟：前同事联络网
建立同事联络网的策略与技巧
决定同事联络网的成员。删除掉存在纠纷和法律道德风险的前员工。
明确定义与前员工关系的期望和收益。常见的方法有：员工推荐奖金、产品折扣和测试白名单、举办活动、为前员工颁发荣誉、向前员工通报最新消息等。
建立周详的离职机制。在离职面谈中与员工巩固终身关系，收集信息进入数据库。
建立现员工和前员工的联系。
首席执行官布拉德·史密斯（Brad Smith）告诉我们的：“领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。”